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攻堅告捷,迎戰翻身!一切,從“精”出發,從“種”開始
來源:揚翔股份
作者:揚翔股份
日期:2019-08-10


▲頭圖,89日“攻堅告捷  迎戰翻身”揚翔2019年—2021年工作部署大會現場,大會由揚翔股份董事長莫金枝主持。



2019519日打響“防非攻堅戰”

731日首戰告捷

歷時整整73天,外部投入600多人


實實在在的數據,真真切切的付出

揚翔人取得階段性勝利,來之不易

但面對充滿未知的下半場

一切,也才剛剛開始···




“揚翔的鐵軍們,你們辛苦了!”


在總結大會上,揚翔股份總裁施亮進行主題報告時,開場第一句話就極盡表達了對揚翔“防非鐵軍”的感謝之情,在應對這場前所未的考驗的過程中,打造防非組織力、執行力的背后,是揚翔人的責任意識、擔當意識、執行意識等不斷得到激發和強化的結果。


人、豬、物、車、料、精、水···細分出來的防非十二條線路,需要落實、檢查的細節有幾百項,如果不是“關關有人把,人人有責任,事事有檢查”這條原則得到了最大程度的貫徹與執行,73天的防非攻堅戰,難以順利進行。



(揚翔股份總裁施亮主題報告中)



一、打鐵還需自身硬,把中高層“趕”到豬場生產一線


依靠結構化的防非系統,在攻堅戰中,揚翔交出的答卷是:樓房公豬站、樓房母豬場100%保住,目前存欄母豬10萬多頭、5000多頭公豬,揚翔秀博豬精年產能做到了超1000萬袋,但對于立志服務養豬的揚翔來說,面對“皮之不存毛將焉附”的刻骨現實,如何把防非能力有效輸出到市場,才是新形勢下的最大挑戰。



 


于是揚翔打造了“鐵桶計劃”,并在726日召開大會,用健康安全的仔豬為養戶豬場“播種”。


但很多人不知道的是,為了摸索總結“鐵桶豬場”的打造經驗,攻堅戰期間,揚翔把養豬事業部的中高層管理人員全部“趕”進了豬場生產一線,對此,施亮總裁給出的解釋是:


“未來的發展是必須建立在穩定有效的防非工作之上,如果沒有真正與非瘟正面交鋒過,就不具備打防非戰的能力”,答案永遠在現場的理念,從養豬事業部到服務養豬事業部再到辦公室的行政人員,都必須堅持到底、踐行到底。




二、服務養豬新征程,從“精”出發、從“種”開始


面對遭受重創的服務養豬市場,615日,揚翔召開全體員工大會,深刻分析已經不同往日的市場形勢,喚醒全員的危機意識,調整心態,化壓力為動力,以更大勇氣和毅力投入到“翻身仗”當中去。



 


于是在下來的一個多月時間里,揚翔陸續開始了以下這些行動:


1、629日,召開“揚翔千萬豬精雪中送碳行動”;

2、726日,開始“鐵桶計劃——仔豬‘播種’復產大行動”;

3、730日,作為示范企業和協辦單位參與貴港市防控非洲豬瘟恢復生豬生產啟動會;


在“官宣”鐵桶計劃之前,揚翔服務養豬團隊已經做了大量的準備工作,到一線指導養戶豬場做好恢復生產工作,并在南北方同時著手打造養豬服務中心。


恢復生產,種豬和豬精都是“剛需”,卻也都是當下最短缺的資源。而做好新形勢下的服務養豬工作,揚翔最大的底氣和自信來源也是“種”和“精”。



 

“秀博豬精,20年磨一劍”。施亮總裁在報告中指出,1998年,在全國人工授精領域相對比較空白之時,揚翔就已經決定在國內商品豬精領域嘗試走一條同行不曾走過的路,培育自己的種公豬、建立大規模先進的公豬站,并依托理念創新、技術創新不斷提升生產水平,沉淀了整整20年才打造出優質高端的秀博豬精、打造出超1000萬袋的產能以及覆蓋全國23個省份共241個地級市的成熟物流體系,秀博豬精服務行業的理念也濃縮成“要精有精,說到就到”這樣一句話。





“健康仔豬‘播種’,為養戶再起青山”。恢復產能的前提是恢復能繁母豬存欄,后市高價的推動以及政府利好政策推動之下,已經有不少養豬人積極投入到復產工作中,但與復產熱情形成鮮明對比的是稍顯荒涼的種豬市場,非瘟“掃蕩”之后,多數豬場都沒能把種豬留下,當下形勢用“一豬難求”來形容都不為過。


基于種豬、仔豬極度短缺的情況,揚翔在726日的“仔豬播種復產大行動”上公開表示將外放出50萬頭健康豬苗,為需要的養豬人再造“青山”。同時,20206月份之前,揚翔將有72萬頭優質高產丹系種豬上市,保證藍耳、偽狂犬和非洲豬瘟陰性,通過10萬多頭母豬的產能,盡最大努力滿足養戶復產的引種需求。



三、防非保供,共創共享:中小養戶依然是行業的“中流砥柱”

很長一段時間里,中國的養殖結構都保持大企業和中小養戶“三七分”的格局,非洲豬瘟,雖然會一定程度上推動行業格局變化和水平提高,但是至少在短幾年內,中小養戶(當然指具備防非能力的)依然會是恢復生產保供給的“主力軍”和“中流砥柱”,各地政府當前也在陸續出臺政策鼓勵這部分養殖主體安全、規范地恢復生產。


 


豬價發生根本性轉折回到正軌,終歸還是要看中小養戶復養的信心、復養的速度和復養的成功率,如何幫助這部分群體恢復信心、成功復產?揚翔在打造“鐵桶豬場”的過程中也還在不斷地思考和自我提升。


“鐵桶、鐵軍、鐵制度”。打造高強度生物安全的“鐵桶豬場”,關鍵在態度、在執行,未來,揚翔不論是內部的防非工作還是外部的鐵桶服務,都會繼續發揮“鐵軍精神”,對自身提出更嚴格的要求。


“精耕細作一畝三分地,把長處做得更長”。揚翔繼續鞏固結構化防非工作的同時會繼續練好“精”、“種”兩個領域的基本功,更好服務行業。


“毫不動搖堅持利人利社會原則”。“分享”是揚翔的核心價值觀,作為龍頭企業,需要承擔“防非保供給”的責任,還要繼續追逐“養豬強國夢”,為社會創造更多的價值。




青山遮不住,畢竟東流去。


于行業于揚翔而言,

接下來都有一場“翻身仗”要打,

因為中國人盤里的豬肉只有自己能解決,

我們要堅信:雨過天晴,是遲早的事。



這首詩,與同行共勉:


何懼非瘟肆虐狂,

養豬兒女當自強。

金戈鐵馬亮絕招,

堵洞圍墻造鐵桶。

共創共享興揚翔!



 


下半場的“翻身仗”,

中國養豬業一定能贏!






“毫不動搖堅持利人利社會原則”。“分享”是揚翔的核心價值觀,作為龍頭企業,需要承擔“防非保供給”的責任,還要繼續追逐“養豬強國夢”,為社會創造更多的價值。




青山遮不住,畢竟東流去。


于行業于揚翔而言,

接下來都有一場“翻身仗”要打,

因為中國人盤里的豬肉只有自己能解決,

我們要堅信:雨過天晴,是遲早的事。



這首詩,與同行共勉:


何懼非瘟肆虐狂,

養豬兒女當自強。

金戈鐵馬亮絕招,

堵洞圍墻造鐵桶。

共創共享興揚翔!



 


下半場的“翻身仗”,

中國養豬業一定能贏!




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